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企業(yè)及酒店人力資源管理
企業(yè)酒店宴會(huì)及日常用工優(yōu)化人力資源管理勞務(wù)外包優(yōu)勢(shì)
嘉成洋蘇州酒店管理公司http://www.tongyunzhizao.cn  http://www.jcyszjc.cn   發(fā)布時(shí)間:2008年11月20日   訪問(wèn)次數(shù):2426
 
 
  •      現(xiàn)代優(yōu)化人力資源管理勞務(wù)外包優(yōu)勢(shì)

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 深圳嘉成公司,為企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶提供、專業(yè)快捷服務(wù)、全職固定員工、臨時(shí)服務(wù)用工,酒店宴會(huì)服務(wù)幫工,酒店客房部用工


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為企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶提供、專業(yè)快捷服務(wù)、全職固定員工、臨時(shí)服務(wù)用工,酒店宴會(huì)服務(wù)幫工


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如今對(duì)于企業(yè)而言,有一種很省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成,叫做勞務(wù)外包。


  1. 1 勞務(wù)外包介紹? 勞務(wù)外包定義? 生產(chǎn)線外包

  2. 2 意義與優(yōu)化管理3 外包事務(wù)與制度管理4 好處? 案例

    勞務(wù)外包定義市場(chǎng)化人力資源管理外包意義

    如今對(duì)于企業(yè)而言,有一種省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成,叫做勞務(wù)外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

    生產(chǎn)線外包

    因?yàn)?a target="_blank" style="color: rgb(19, 110, 194); text-decoration: none;">外包已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過(guò)程,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

    由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因,越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式,相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè),加上生產(chǎn)外包,使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求??蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶)往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面:產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù),如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn),因?yàn)橥獍皇悄康?,而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

    企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況,把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來(lái),由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣,企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。

    生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì):

    1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入,增加資本運(yùn)作的回報(bào)率

    2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

    3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)

    4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩

    5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果

    6、其他

    生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作,是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式,既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì) ,又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致,是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)QQ截圖20170717143351.png成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。


    意義

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    方便快捷解決以下問(wèn)題:

    1、員工的錄用及調(diào)檔

    2、社會(huì)保險(xiǎn)金和公積金的轉(zhuǎn)移

    3、各類(lèi)辦事機(jī)構(gòu)和政策復(fù)雜多變,一出差錯(cuò),讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟(jì)損失

    4、企業(yè)迅速發(fā)展,在各地設(shè)置分部,總部的人事經(jīng)理往往鞭長(zhǎng)莫及

    勞務(wù)外包公司可提供一系列專業(yè)和高效的人事事務(wù)外包,為您規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范操作,簡(jiǎn)化手續(xù),降低成本,為企業(yè)增值,讓員工滿意,提升人事管理的效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力 。

    外包事務(wù)

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    一般來(lái)說(shuō),一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、員工意見(jiàn)調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容,而這里面,工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見(jiàn)調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包,公司低層人員招聘需求最多,也最繁雜,這種業(yè)務(wù)可以外包;國(guó)家法定的福利,如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類(lèi)的核心工作不能也很難外包。

    好處

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    1.管理規(guī)范,提高用工安全。一方面,本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù),并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢,幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面,本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議,可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

    2.成本低廉,提高企業(yè)效益。通過(guò)外包,可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用,降低企業(yè)軟硬件資源支出,免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作,使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。

    3.服務(wù)全面,提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù),免除了員工的后顧之憂,使其全身心投入到工作中,對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng),更具工作熱情。

    4.降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比,用人單位(承包方)不用承擔(dān)法律連帶責(zé)任。

    相近名詞區(qū)分

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    摘要

    勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同,由要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)向派遣勞工給付勞報(bào)酬,勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間,但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)之間。把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成,叫做勞務(wù)外包。勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包有什么區(qū)別?下面來(lái)看具體的案例分析。

    案例

    2007年12月,某紙業(yè)公司就用工事項(xiàng)與勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議,約定由勞務(wù)公司向該紙業(yè)公司提供勞動(dòng)用工,并且雙方就社保、合同解除等事項(xiàng)進(jìn)行了明確約定。因技術(shù)升級(jí)革新,該紙業(yè)公司對(duì)原料部部分崗位的需求大幅縮減。通過(guò)與勞務(wù)公司協(xié)商,決定提前解除勞務(wù)派遣協(xié)議。該20名勞動(dòng)者不同意解除關(guān)系,向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)仲裁委員會(huì)提起了勞動(dòng)仲裁,要求該紙業(yè)公司支付違法解除勞動(dòng)關(guān)系的賠償金等。

    仲裁委員會(huì)經(jīng)過(guò)開(kāi)庭并根據(jù)雙方遞交的證據(jù)材料,認(rèn)定該紙業(yè)公司與勞務(wù)公司屬于勞務(wù)派遣,被派遣的20名勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位之間存在勞動(dòng)關(guān)系,與用工單位即該紙業(yè)公司之間不存在勞動(dòng)關(guān)系,紙業(yè)公司的退工行為,并不等于解除勞動(dòng)關(guān)系,因此對(duì)其仲裁請(qǐng)求不予支持。

    律師點(diǎn)評(píng)

    勞務(wù)派遣作為一種新型的用工模式,與傳統(tǒng)的用工方式有明顯的區(qū)別。勞務(wù)派遣最大的特點(diǎn)就是勞動(dòng)關(guān)系與用工關(guān)系相分離,表現(xiàn)為被派遣勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位有勞動(dòng)關(guān)系但無(wú)用工關(guān)系,與用工單位有用工關(guān)系但無(wú)勞動(dòng)關(guān)系?!秳趧?dòng)合同法》第五十九條規(guī)定,勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。勞務(wù)派遣單位與用工單位之間為民事法律關(guān)系,簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議為民事合同,則用工單位與派遣單位可以在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上解除勞務(wù)派遣協(xié)議,無(wú)需符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系的條件。

    勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或職能工作發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu),由該機(jī)構(gòu)自行安排人員按照公司的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作。

    勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的共同之處是,用工單位或發(fā)包單位都不與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同。

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    兩者區(qū)別

    1.適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動(dòng)合同法,勞務(wù)外包適用合同法。

    2.勞務(wù)外包可以是個(gè)人,也可以是法人或其他實(shí)體;勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定設(shè)立的法人實(shí)體。

    3.勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同。這是兩者最主要的區(qū)別。

    發(fā)包企業(yè)對(duì)勞務(wù)外包單位的員工不進(jìn)行直接管理,其工作形式和工作時(shí)間由勞務(wù)外包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。

    4.勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算,其合同標(biāo)的一般是“事”;勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用,其合同標(biāo)的一般是“人”?;蛘哒f(shuō),勞務(wù)外包下,發(fā)包方買(mǎi)的是“勞務(wù)”,而勞務(wù)派遣下,用工單位買(mǎi)的是“勞動(dòng)力”。

    5.違法的后果不同。

    勞務(wù)外包適用《合同法》,發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù),發(fā)包單位對(duì)承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任;勞務(wù)派遣中,給被派遣勞動(dòng)者造成損害的,勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動(dòng)合同法》承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。


     
     
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