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   嘉成洋打造中國知名--嘉成洋專注于大陸酒店管公司事業(yè)部

   嘉成洋品牌管理--10年嘉成洋品牌專注品牌策劃，嘉成洋全國招商，加盟連鎖，全國，

銷推廣，酒店管理，咨詢式管理，酒店委托運營管理咨詢，全權(quán)委托運營管理

為投資方，提供全方案，酒店投資策劃方案，酒店裝修設(shè)計方案咨詢。

 嘉成洋品牌管理公司2023年起航崛起在商業(yè)競爭越來越激烈的當(dāng)今，嘉成洋品牌的打造成為許多企業(yè)尋求發(fā)展的重心。品牌可謂是企業(yè)的生命力，對企業(yè)的知名度、產(chǎn)品美譽度、消費者忠誠度等方面都起到了提升作用，而且品牌一旦樹立，無論市場如何變動，產(chǎn)品如何更新?lián)Q代，企業(yè)員工如何流動，都不會影響到已對該企業(yè)品牌產(chǎn)生粘性的消費者。因此，企業(yè)要想長遠發(fā)展，必然要樹立自己的品牌。
不樹立品牌的困擾——被無視的“無名”企業(yè)
B2B平臺剛興起的時候，成就了許多企業(yè)的成功，讓無數(shù)的企業(yè)看到了商機。但礙于早期B2B平臺的門檻較高，讓一些中小企業(yè)只能徘徊在平臺之外。一些B2B平臺為了尋求更大的發(fā)展，讓更多的中小企業(yè)也能進入這個平臺，于是降低了入門門檻，導(dǎo)致大批中小企業(yè)進軍B2B平臺，結(jié)果是企業(yè)在B2B平臺遭受巨大的同行競爭，而且競爭愈發(fā)激烈，使得許多企業(yè)苦不堪言。
如今，在B2B平臺隨便搜索一款產(chǎn)品，搜索出來的結(jié)果都是成千上萬的，企業(yè)要么砸錢讓排名做到最前，要么被淹沒在中間，被客戶發(fā)現(xiàn)的幾率幾乎為零。
特別在廣告漫天飛的當(dāng)下，消費者每天都會接觸到大量的不同商家的各種廣告，除非企業(yè)打造的每條廣告都能標(biāo)新立異，吸引消費者的眼球，不然的話，面對如此多的選擇，消費者只會選擇自己認定的某幾個品牌，而許多“無名”企業(yè)只能被消費者無視。
樹立品牌的好處——增強客戶粘性，成為客戶首選
許多企業(yè)想方設(shè)法尋找精準(zhǔn)消費群體，挖掘客戶，事實上，企業(yè)主動挖掘客戶有如大海撈針，其成交率遠遠比不上客戶主動找到企業(yè)的成交率。因為客戶是已經(jīng)經(jīng)過了一定的篩選，并認可企業(yè)和產(chǎn)品才會主動去了解。那么如何能夠讓客戶認可你的企業(yè)和產(chǎn)品，還主動找到你的企業(yè)進行了解？這就需要企業(yè)樹立自身品牌，讓消費者在產(chǎn)生需求或購買欲望時，第一時間便想到你的企業(yè)。
好比許多人買手機的時候會想到蘋果、三星；買電器的時候會選擇到國美和蘇寧；想網(wǎng)上購物的時候會逛天貓和一號店；去超市買東西的時候會到百佳、好又多等。這些令消費者的大腦不經(jīng)思索便浮現(xiàn)腦海的企業(yè)便是利用了品牌的樹立增強了消費者的粘性，從而成為客戶的首選。

嘉成洋深圳嘉成酒店管理服務(wù)有限公司簡介：統(tǒng)籌嘉成洋品牌管理公司

 嘉成洋管理公司深圳嘉成酒店管理服務(wù)有限公司

續(xù)寫國際酒店服務(wù)傳奇

The legend of Hotel service continues           

            嘉成洋深圳酒店管理服務(wù)有限公司,成立于2011年11月9日創(chuàng)始人王文杰先生

    嘉成洋深圳嘉成品牌酒店管理服務(wù)有限公司，專注于優(yōu)質(zhì)潛在中國大陸酒店類企業(yè)咨詢管理顧問，承接中國大陸內(nèi)優(yōu)質(zhì)酒店資源潛在客戶，酒店管理咨詢，酒店餐飲管理，酒店餐飲加盟合作，提供開發(fā)合作戰(zhàn)略、酒店投資定位、酒店設(shè)計及工程設(shè)計方案優(yōu)化、酒店前期建設(shè)期工程技術(shù)咨詢、運營策略與規(guī)劃咨詢、酒店工程改造咨詢，酒店加盟與管理，酒店籌備開業(yè)管理等服務(wù)，酒店運營診斷咨詢，本公司引進國際和國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源,向高端酒店投資方提供全方位的咨詢顧問一站式優(yōu)質(zhì)服務(wù)

     深圳嘉成酒店管理公司 工商注冊號：440301105815317

  主要專注于中國大陸酒店類企業(yè)咨詢管理顧問

嘉成洋品牌授權(quán)深圳嘉成酒店管理服務(wù)有限公司，專業(yè)提供開發(fā)戰(zhàn)略、嘉成洋品牌授權(quán)加盟，品牌管理，酒店餐飲授權(quán)加盟合作，酒店客房授權(quán)品牌加盟合作咨詢，酒店委托運營管理咨詢，酒店投資定位、設(shè)計管理及設(shè)計方案優(yōu)化、建設(shè)期工程技術(shù)咨詢、運營策略與規(guī)劃、

酒店籌備開業(yè)管理等服務(wù)，公司引進國際和國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源向高端酒店投資方提供全方位的咨詢顧問服，酒店培訓(xùn)管理項目咨詢。

嘉成洋管理公司深圳嘉成酒店管理服務(wù)有限公司

           續(xù)寫國際酒店服務(wù)傳奇

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嘉成洋品牌深圳嘉成酒店管理管理服務(wù)有限公司

對公賬號：44201525500052510643

工商注冊號：440301105815317

地址：深圳市福田景田萬科金色家園旁，地鐵2-9號線景田站站D出口區(qū)布尾村65號203

電話：0512-83503448 手機13728986952 郵箱：szjacheng@163.com

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                               嘉成洋深圳嘉成品牌酒店管理服務(wù)有限公司 

 嘉成洋蘇州酒店管理顧問有限公司主要專注于中國大陸酒店管理咨。

 嘉成洋蘇州酒店管理公司主要專注于中國大陸酒店類企業(yè)咨詢管理顧問

提供開發(fā)戰(zhàn)略、酒店投資定位、設(shè)計管理及設(shè)計方案優(yōu)化、建設(shè)期工程技術(shù)咨詢、運營策略與規(guī)劃、

酒店籌備開業(yè)管理等服務(wù)，公司引進國際和國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源向高端酒店投資方提供全方位的咨詢顧問服。

工商注冊號：91320506MA22CDP456 

地址:蘇州市吳中區(qū)蘇蠡路90號旺吳金座大廈1504室

工商注冊號：91320506MA22CDP456 

對公賬號：嘉成洋（蘇州）企業(yè)管理服務(wù)有限公司

中國民生銀行股份有限公司蘇州吳中支行

電話：0512-83503348或18926006059 手機13728986952

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                                         嘉成洋品牌酒店管理公司 

續(xù)寫國際酒店服務(wù)傳奇

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嘉成洋品牌商標(biāo)專利知識產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)品牌經(jīng)營許可證書，蘇州嘉成洋品牌公司坐標(biāo)于蘇州區(qū)蘇蠡路90號旺吳金座大廈1504室，發(fā)展新起航新發(fā)展，酒店品牌加盟，酒店投資策劃，戰(zhàn)略合作伙伴趨向，坐標(biāo)蘇州全國階接單酒店行業(yè)管理行業(yè)，發(fā)展，本公司由高級酒店資深人士指導(dǎo)創(chuàng)建，是一家在蘇州市市工商局登記注冊的集酒店管理服務(wù)、嘉成洋品牌管理（蘇州）企業(yè)酒店管理服務(wù)有限公司，主要專注于中國大陸酒店類企業(yè)咨詢管理顧問，承接國內(nèi)優(yōu)質(zhì)酒店資源潛在客戶，酒店管理咨詢，酒店餐飲管理，酒店餐飲加盟合作，提供開發(fā)合作戰(zhàn)略、酒店投資定位、酒店設(shè)計及工程設(shè)計方案優(yōu)化、酒店前期建設(shè)期工程技術(shù)咨詢、運營策略與規(guī)劃咨詢、酒店工程改造咨詢，酒店加盟與管理，酒店籌備開業(yè)管理等服務(wù)，酒店運營診斷咨詢，本公司引進國際和國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源,向高端酒店投資方提供全方位的咨詢顧問一站式優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

續(xù)寫國際酒店服務(wù)傳奇

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續(xù)寫國際酒店服務(wù)傳奇

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續(xù)寫國際酒店服務(wù)傳奇

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主要嘉成洋酒店管理公司，專注于中國大陸酒店類企業(yè)咨詢管理顧問

提供開發(fā)戰(zhàn)略、酒店投資定位、設(shè)計管理及設(shè)計方案優(yōu)化、建設(shè)期工程技術(shù)咨詢、運營策略。

續(xù)寫國際酒店服務(wù)傳奇

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Index  索引

Section 1.0       管理團隊與合作伙伴

Section 2.0       酒店立項和建設(shè)初期的市場調(diào)研分析

                 2.1    酒店調(diào)研分析內(nèi)容簡介

                 2.2    酒店的建設(shè)前期市場定位分析及策劃案

Section 3.0       酒店的籌備開業(yè)管理顧問

嘉成洋酒店管理深圳嘉成酒店管理服務(wù)有限公司簡介

具有國內(nèi)超過二十家五星、四星酒店的籌備籌建和管理經(jīng)驗，

公司主要成員均為國內(nèi)知名酒店多年經(jīng)驗的資深管理者。

公司董事長兼總經(jīng)理：王文杰

2嘉成洋品牌酒店管理公司創(chuàng)始人

  深圳嘉成商務(wù)酒店管理服務(wù)有限公司創(chuàng)始人

2  中國旅游飯店業(yè)協(xié)會常任理事，

2  深圳飯店業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長，

2  國家級星評員。

公司首席管理顧問知識官：Eric Sun孫超

2  荷蘭國際管家學(xué)院、國際管家協(xié)會中國區(qū)項目總監(jiān)

2  超過十五年國家級元首接待服務(wù)管理經(jīng)驗，

2  資深酒店管理顧問 （籌建并管理6家四五星酒店）

2  資深會所管理專家（策劃管理中航國際全國會所品牌與運營），

2  資深地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)管理顧問（服務(wù)中國保利、中航國際、中國中鐵、廣西機場集團及眾多地產(chǎn)公司），

2  香港理工大學(xué)酒店及旅游管理學(xué)院碩士。

公司首席運營顧問：崔永超

2  全球旅游業(yè)“馬可波羅榮譽勛章”獲得者，

2  金鑰匙國際聯(lián)盟金鑰匙酒店總經(jīng)理，

2  中國酒店業(yè)杰出管理精英“金領(lǐng)袖五星勛章”

2  廣東酒店行業(yè)協(xié)會副會長

公司運營團隊成員：田禮貴

2  服務(wù)喜達屋、希爾頓、香港朗廷10余年，

2  具有豐富的開業(yè)籌備、資源統(tǒng)籌、預(yù)算管理、質(zhì)量管控和團隊建設(shè)經(jīng)驗。

公司酒店顧問團隊均具有從高星級酒店中基層成長的時間經(jīng)驗和經(jīng)歷，

2  主要顧問團隊中多來自國際酒店集團和香港理工大學(xué)酒店及旅游管理學(xué)院的碩士以上專業(yè)學(xué)者。

1.0 合作伙伴 荷蘭國際管家學(xué)院中國代表處

配合支持荷蘭國際管家學(xué)院（the international butler academy Netherlands）在大中華區(qū)域的

歐洲私人管家服務(wù)引進及技術(shù)支持。

目前只針對國內(nèi)高端豪華酒店：

● 荷蘭國際管家學(xué)院授權(quán)

● 私人管家招聘甄選

● 國際管家資格培訓(xùn)認證

● 酒店私人管家團隊管家式服務(wù)模式的具體實施以及管家服務(wù)流程設(shè)計指導(dǎo)。

2.0酒店立項和建設(shè)初期的市場調(diào)研分析

2.1 酒店調(diào)研分析內(nèi)容簡介

深圳嘉成認為調(diào)研委托是一項理性的系統(tǒng)工作，

專業(yè)的酒店立項和建設(shè)初期的市場調(diào)研分析必須遵行科學(xué)務(wù)實的調(diào)研，

我們希望調(diào)研分析工作是有序并漸進式展開，

所有數(shù)據(jù)必須指向性明確，并且先后得到的順序不同，對調(diào)研結(jié)論有重要影響。

   以下，是完成酒店定位分析工作的實施步驟及內(nèi)容，包括但根據(jù)委托類型的不同并不僅限于：

●  深圳嘉成接受委托后不會盲目地馬上進入市場或開始收集數(shù)據(jù)，

而是與酒店開發(fā)投資人團隊進行簡潔而充分的溝通，理解酒店投資方對酒店的期待和困惑所在；

     ● 對地塊本身的數(shù)據(jù)及周邊環(huán)境的認知

     ● 地方政府對項目的具體要求（如有）

     ● 當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)的經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析

     ● 當(dāng)?shù)乜驮词袌鼋衲陙淼姆蓊~變化

     ● 根據(jù)藍海戰(zhàn)略，找到未待開發(fā)的酒店客源新市場在哪里（對酒店功能布局設(shè)計有預(yù)判的指導(dǎo)意義）

     ● 根據(jù)客源層次和屬性分析階段性結(jié)論，分析出各類型酒店消費者的所占比例和消費習(xí)慣，

以及對價格彈性敏感度測試

●  酒店的各個區(qū)域建設(shè)開發(fā)規(guī)模建議

●  酒店的星級規(guī)劃建議

●  酒店的市場形象定位

●  酒店的性格色彩建議

●  酒店的投資規(guī)模和詳細的預(yù)算分析

●  酒店的贏利能力預(yù)測和回報期確定

●  酒店的機電設(shè)備選型建議（包含目前國際國內(nèi)新技術(shù)的應(yīng)用建議）

●  酒店未來的硬件維護、更新周期建議（含每階段的資金來源和使用計劃）

●  酒店各營業(yè)和后臺區(qū)域的劃分建議

。。。。。。。。。。。。

以及，根據(jù)調(diào)研報告的要求深度進行個性化開發(fā)的調(diào)研分析項目，這需要雙方團隊共同合作深議。

2.2 酒店的建設(shè)前期市場定位分析及策劃案

       我們根據(jù)不同酒店的個性化需求，設(shè)計出了不同的《酒店前期市場定位調(diào)研分析報告》的菜單。

因為我們知道，每一家酒店的開發(fā)基因是不同的。所以，初始階段業(yè)主對酒店建設(shè)開辦的準(zhǔn)備工作

也一定有所側(cè)重，因此我們提供不同的可選菜單，旨在讓我們的酒店開發(fā)單位（酒店投資人業(yè)主）

能夠更直接地獲得滿足自身階段性需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，以供分析決策或是提交行政審批、融資計劃用途。

酒店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)級報告                       定價：人民幣十萬元

● 包含標(biāo)準(zhǔn)化酒店建設(shè)的詳細信息，

● 完成周期為十五個工作日

● 可對酒店的建設(shè)具有明確的指導(dǎo)意義，

● 可以使酒店投資方根據(jù)報告做出酒店初健的實施決定。

● 報告自身格式內(nèi)容的完整和標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高，可以作為董事會上會溝通材料，

● 具備應(yīng)用于報呈上級主管（集團公司）和政府部門和銀行等融資機構(gòu)的功能。

酒店開發(fā)綜合型立體分析報告               定價：人民幣30萬元

● 在酒店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)級報告的基礎(chǔ)上，

● 預(yù)計報告完成周期為25個工作日

● 我們將對當(dāng)?shù)厥袌龅默F(xiàn)存和潛在競爭對手進行詳細全面的評估和調(diào)研數(shù)據(jù)采集，

● 派駐管理運營經(jīng)驗豐富的顧問進駐當(dāng)?shù)伢w驗式消費，這需要一個周期和動用很多渠道資源。

有了這些第一手的數(shù)據(jù)，我們才能夠在酒店的建筑設(shè)計和功能布局建議當(dāng)中提出人無我有、人有我佳

的詳細規(guī)劃建議。

酒店全面調(diào)研分析及運營策劃報告          定價：人民幣60萬元

● 這是一分極致的高端酒店定位分析和策劃報告，

● 這不僅僅是一份數(shù)據(jù)完整調(diào)研充分的酒店建設(shè)支持報告，更是一個大型投資項目的完整分析。

● 從融資到建設(shè)、從建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計指導(dǎo)、室內(nèi)裝飾設(shè)計計劃到酒店的開業(yè)籌備、從設(shè)備家私及用品的采購預(yù)算和全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)共享到酒店開業(yè)后的品牌規(guī)劃、經(jīng)營管理和服務(wù)品質(zhì)均詳細列出在內(nèi)，過程當(dāng)中除了需要使用深圳嘉成購買的國際、國內(nèi)行業(yè)數(shù)據(jù)庫最新資料外，將利用與深圳嘉成有著合作支持關(guān)系的香港理工大學(xué)酒店管理學(xué)院的學(xué)者與美國普渡大學(xué)酒店管理學(xué)院的相關(guān)數(shù)據(jù)和學(xué)術(shù)分析資源共同完成。

● 報告欄目豐富內(nèi)容詳實，對酒店的前、中、后期的規(guī)劃建設(shè)到運營管理都將起到全面的指導(dǎo)作用。

可以說，有了這樣一份數(shù)據(jù)指導(dǎo)手冊，再加上深圳嘉成后續(xù)的技術(shù)支持，您或許不再需要國際品牌的介入就完全有能力打造自己的高標(biāo)準(zhǔn)國際酒店。

確保優(yōu)質(zhì)資源有限分配，深圳嘉成對酒店立項調(diào)研和策劃報告的委托采取數(shù)量上的限制：

● 每季度周期，第一和第二種類的報告接受委托不超過三個以上同時工作。

● 每季度周期，第三種高端運營咨詢報告兩個為上限。

3.0 酒店的籌備開業(yè)管理顧問

我們注意到，國內(nèi)酒店投資方往往在酒店規(guī)劃用地方面、建筑建設(shè)方面、甚至設(shè)計和材料管理方面都具有相當(dāng)豐富的實際經(jīng)驗，團隊也成熟可靠，但進入酒店籌備期，也就是酒店對社會試營業(yè)前的開業(yè)準(zhǔn)備期（俗稱：酒店開荒）經(jīng)驗不足，人、財、物品的準(zhǔn)備和籌備不是太有信心。因此，深圳嘉成把主要精力除了放在上述兩大業(yè)務(wù)塊上面的同時，專注服務(wù)于酒店的籌備開業(yè)管理顧問。

酒店的籌備開業(yè)工作，系統(tǒng)繁雜相互重疊，需要清晰的領(lǐng)導(dǎo)力和部門配合實現(xiàn)。所有超過幾百項的具體工作涉及到比如服務(wù)人員的招聘計劃、培訓(xùn)方案、施工交接、設(shè)備設(shè)施驗收、電腦管理系統(tǒng)培訓(xùn)使用、財務(wù)管理架構(gòu)、市場策略確定、后臺廚房設(shè)備調(diào)式、酒店各營業(yè)區(qū)價格體系、市場預(yù)熱。

籌備開業(yè)工作不是一個臨時組建的管理班子就能夠落實實現(xiàn)的，因為他們可能具有一定的經(jīng)驗，但可能正是因為各自具有的經(jīng)驗不同而無法配合協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，經(jīng)驗有時候必須落實到一個體系當(dāng)中才能夠發(fā)揮作用。因此，深圳嘉成根據(jù)多年的國內(nèi)高星級酒店籌備經(jīng)驗，設(shè)計研發(fā)出的酒店籌備開業(yè)系統(tǒng)管理工具和指導(dǎo)手冊，在標(biāo)準(zhǔn)手冊操作的基礎(chǔ)上，加強集團管理和督導(dǎo)，以及和甲方的充分配合，把酒店的籌備開業(yè)工作從繁雜到清晰有序，流程化管理的意義就在于無論是哪個人，都必須融入整個實施計劃，有了渠道的約束和保證，才能夠按時保質(zhì)地達到酒店順利開業(yè)的目的。

我們的酒店籌備開業(yè)管理顧問方案實施周期為                         六個月

● 主要籌備管理人員由深圳嘉成推薦和業(yè)主共同選定

● 主要崗位如財務(wù)和設(shè)備工程驗收等由業(yè)主方指定

顧問取費標(biāo)準(zhǔn)：     

● 四星級酒店，建筑面積3萬平方米以內(nèi)，                      定價：人民幣40萬元

● 五星級（或以上），建筑面積4.5萬平方米以內(nèi)，               定價：人民幣 50萬元

● 該取費包含深圳嘉成派遣總部顧問前往項目所在地的交通、食宿、通訊、保險和薪資，

● 深圳嘉成依照法律所自付的各項稅金。

● 但不包括深圳嘉成推薦后甲方聘請常駐酒店任職的酒店管理人員薪資。

以上，是由嘉成洋與深圳嘉成酒店管理的主要服務(wù)方式和內(nèi)容，委托方可以三個階段整體委托，也可以按照菜單分段購買服務(wù)。同時，雖然我們不直接接受酒店的全面委托管理，但深圳嘉成可選擇性地對一些意向良好的項目實施一定程度的委托顧問管理。

 嘉成洋酒店管理公司項目部：2024年1月10日項目對接人王總