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   酒店項目籌備，酒店投資定位、設(shè)計管理及設(shè)計方案優(yōu)化、建設(shè)期工程技術(shù)咨詢

    近幾年隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,國民收入的不斷提高,國內(nèi)旅游業(yè)得到了迅速的發(fā)展,高檔酒店的需求不斷提高。另外,世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛入駐中國,隨之而來的就是增大了對高檔涉外商務(wù)酒店的需求。諸多投資者迅速捕捉到了商機(jī),紛紛將資金投入到高檔星級酒店的建設(shè)中,全國范圍內(nèi)高檔星級酒店像雨后春筍般拔地而起,幾乎每天都有幾家乃至幾十家高檔星級酒店開業(yè)。 投資最主要的目的是經(jīng)濟(jì)效益,在建設(shè)這些高檔星級酒店的初期投資者需要從選址、市場需求、前期投入、后期經(jīng)營等很多方面去考慮自己的投入是否可以獲取回報。酒店投資是一種初期一次性投入很大,但回收成本和獲得盈利時間較長的一種投資模式,因此,投資者建設(shè)期的投資多少和工期會直接影響到酒店后期的經(jīng)營,決定投資者的投資回報。而建設(shè)期設(shè)計階段的管理是控制整個酒店工程項目造價和進(jìn)度的基礎(chǔ)和前提條件,因此酒店工程項目設(shè)計階段的項目管理對投資方順利完成酒店建設(shè)和獲取投資回報起著至關(guān)重要的作用。 本文從酒店工程項目設(shè)計階段的內(nèi)容和特點著手,提出酒店工程設(shè)計階段主要存在的問題,說明這些問題對工程造價和進(jìn)度的影響,以項目管理中的成本管理和進(jìn)度管理為理論依據(jù),并以萬麗泰達(dá)酒店工程設(shè)計階段為例,詳細(xì)介紹了萬麗泰達(dá)酒店工程設(shè)計階段投資方在項目成本管理和進(jìn)度管理方面的實際操作情況。從理論和實際兩個方面論述了在酒店工程設(shè)計階段影響酒店整體造價和進(jìn)度的因素,并提出了改進(jìn)措施,讓酒店工程設(shè)計階段的項目管理充分發(fā)揮其該有的作用,為投資者提早實現(xiàn)投資回報奠定堅實的基礎(chǔ)。

       對于高檔星級酒店的投資而言,在項目建設(shè)初期就要從市場定位、選址、固定資產(chǎn)投入、管理等多個方面去考察,從而評估利潤回報。酒店項目的投資,初始投入是巨大的,且考慮到投資成本的回收周期較長,所以建設(shè)投資金額和工期的長短,會對酒店后期管理運營產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到整個項目的經(jīng)濟(jì)收益。而控制整個建設(shè)期的項目成本和進(jìn)度的先決條件,就是建設(shè)工程設(shè)計階段的管理。所以,為了圓滿完成酒店項目的建設(shè),使投資者獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益,做好酒店工程項目設(shè)計階段的成本管理是重中之重。建設(shè)工程設(shè)計階段的項目成本管理具有一般項目成本管理的共有特性,但工程設(shè)計階段的項目成本管理尤其自身特征,因此,設(shè)計階段項目成本管理與普通的項目成本管理有一些不同的,本文以理論結(jié)合案例對建設(shè)工程設(shè)計階段項目成本管理進(jìn)行了分析和論述。本文對項目管理及項目成本管理的概念、發(fā)展歷程、所起的作用和國內(nèi)外研究進(jìn)展進(jìn)行了介紹,分析了我國目前在項目成本管理方面存在的一些不足。論文接著分析了建設(shè)工程設(shè)計階段項目的成本構(gòu)成,工程項目成本管理的主要內(nèi)容及項目管理的成本、質(zhì)量、進(jìn)度三要素,這三者之間的關(guān)系,詳盡的概述了怎樣協(xié)調(diào)好項目成本管理與質(zhì)量管理、項目成本管理與進(jìn)度管理以及項目成本管理與項目總體之間關(guān)系。論文介紹了項目成本管理的分析,包括工程設(shè)計階段的劃分、設(shè)計階段。